Selección de contratista
A medida que las empresas crecen, muchas se enfrentarán a la ampliación de sus instalaciones actuales o incluso a la construcción de otras nuevas para satisfacer sus necesidades particulares. Para ayudar a supervisar este proceso, necesitarán contratar la experiencia de un contratista general. Algunas empresas confían en la orientación de un arquitecto para precalificar y luego seleccionar a un contratista basándose únicamente en el precio; cuando, en realidad, hay muchos factores que considerar más allá de la oferta de precio más bajo.
Los contratistas generales de hoy en día entran en el ciclo de construcción mucho antes en la etapa de desarrollo del proyecto, trayendo consigo una gran cantidad de servicios de preconstrucción. Esta experiencia beneficia tanto al propietario como al arquitecto en términos de alcance y costes generales del proyecto. Por ejemplo, son los contratistas, no los arquitectos, los responsables de la compra de materiales de construcción y de la contratación de subcontratistas, por lo que pueden proporcionar información real sobre los costes y sugerencias para nuevos enfoques de la “capacidad de construcción” del proyecto durante la fase de desarrollo. Los propietarios se están dando cuenta de que el precio más bajo no es necesariamente el mejor precio. Un contratista, que proporciona ingeniería de valor y análisis del coste del ciclo de vida del proyecto como parte de sus servicios de preconstrucción, está en condiciones de ofrecer productos y métodos de construcción alternativos durante la fase conceptual del proyecto, en lugar de después de la finalización de los planos. Los cambios después de la finalización de los planos casi siempre equivalen a más dinero gastado.
Entonces, ¿cómo elige un propietario a un contratista general? Los propietarios deben echar un vistazo a sus objetivos generales y, desde esa perspectiva, averiguar qué contratista ofrece los servicios que mejor se adaptan a las necesidades de su proyecto. Todos conocemos casos en los que la selección del contratista ha conducido a relaciones de confrontación durante el curso de la construcción. Gran parte de esto tiene que ver con la capacidad de predecir el coste y de gestionar y llevar a cabo los proyectos adecuadamente a ese coste.
No estamos hablando de trabajos de licitación pública en los que el proyecto debe ir al licitador más bajo, sino de trabajos privados en los que la selección puede ir al licitador más cualificado. En el trabajo privado, al seleccionar a un contratista, un gran enfoque es pensar en términos de ensamblar el mejor equipo al principio o a medida que el proyecto se desarrolla. Algunos podrían referirse a esto como un enfoque de asociación. Un equipo trabaja en conjunto para el beneficio del propietario; de esta manera, todos ganan.
Sin duda, un proyecto costará una suma de dinero específica y es responsabilidad del contratista gestionar el presupuesto, pero esta suma es desconocida al principio del proyecto. Por ejemplo, digamos que un proyecto está proyectado para costar 1 millón de dólares. Primero, no todos los contratistas tienen las mismas habilidades de gestión, grupos de recursos humanos o relaciones con subcontratistas, vendedores y proveedores, por no mencionar la capitalización. Segundo, hay muchas incógnitas en el transcurso de un proyecto, como el impacto del clima, las condiciones ocultas del suelo, etc. Dadas estas variables, el proyecto que está proyectado para costar 1 millón de dólares puede costar más, o menos, dependiendo de lo que suceda durante cualquier fase del proceso de construcción.
Desde esta perspectiva, los propietarios que ensamblan un equipo podrían considerar un enfoque de “Coste más”. En otras palabras, el propietario selecciona al contratista mejor cualificado que pueda ayudarle a él y al arquitecto a tomar las decisiones más rentables y apropiadas. A continuación, pueden contratar a su contratista general seleccionado basándose en una tarifa fija por el trabajo. Con un proceso de libro abierto en el que se pueden revisar todas las ofertas, los propietarios pueden potencialmente ahorrar una suma sustancial de dinero a largo plazo, al tiempo que obtienen un edificio que se adapta mejor a sus necesidades.
La estrategia tradicional de seleccionar al licitador más bajo fomenta una atmósfera de desarrollo de la mejor postura legal mientras que el participante del proyecto busca formas de maximizar sus beneficios individuales. Cuando esto sucede, el propietario pierde y los proyectos tienden a tener importantes sobrecostes. En un enfoque de equipo, el problema del PROPIETARIO se convierte en el problema del CONTRATISTA. Un contratista general bajo el enfoque de equipo ayuda a encontrar la mejor solución para el proyecto, no solo para sí mismos, y todos salen adelante, especialmente el proyecto.
Acerca de TEPCON construction
Establecida en 2003, TEPCON Construction Inc. es una empresa de gestión de construcción y contratación general que ofrece una gama completa de servicios que incluyen diseño/construcción, mejoras para inquilinos, renovaciones y servicios de construcción de instalaciones para mercados como oficinas, alta tecnología, industria, atención médica, hostelería y comercio minorista. www.TEPCON.com